【48812】一家装饰公司的生计极简史

  老李不是专业身世，大学学的计算机，后来在上海一个广告公司打工，跑跑事务。

  有一年一个服装品牌客户开端全国直营店扩张，那时公司没人乐意全国各城市地跑，没提成，吃力没收益，只要老李接了使命，担任统筹视觉形象，实践便是到直营店监督装饰。

  由此，老李在一年时刻，跑了十几个城市，监督了三十多个门店，也和十几个装饰公司打了交道，反而对装饰装潢职业深入的知道。

  之后两年，老李忽悠了广告公司老板，开了一家装饰公司，专门为自己公司署理的连锁品牌做拓宽落地服务。

  到了2008年，老李开端转型家装范畴，不光和多家媒体协作节目，还抽暇学了个美院环境艺术的电教文凭，还花钱搞了个英国曼大室内设计研究生文凭，更是买了五年的亚洲室内设计年度奖的奖项。

  由此在业界忽悠出了必定知名度，屡次被新闻媒体报道，俨然成了设计师创业的模范，当然，事务也是接了不少。但老李很有危机意识，在同行都在大规划扩张时，挑选了缩短，只做高端，重赢利率不重营业额，成了其时的异类。

  2012年开端，北上广都迎来了创业高潮，老李借着前些年做高端家装累积的人脉，又开端新的转型，进军工装商场，首要干写字楼，方针客户紧盯着那些勇于探索商业模式的公司。

  老李的逻辑很简单，那帮创业企业首要是弄融资，可要拿到下一轮的融资，办公室总是要换一下的，也就要从头装饰一下。融个三五轮，事务能做好几次，并且这个圈子不大，开发本钱并不算高。

  为了这一个商场，老李也是下了血本，结交了一批宋庄和黄桷坪的艺术家，也生生给那个亚洲室内设计评选委员会塞了一批人。所以，每到给那帮刚融到资的勇于探索商业模式的公司们做装饰提案时，那阵型，一线画家、国际级雕塑家、亚洲顶尖室内设计团队，全球尖端嘴炮表演艺术家汇聚一堂。成功率超高。

  不过，老李告诉我，他那阵子最大的收成竟然是装饰咖啡馆和酒吧，当然是创业圈子里的副业，几年间没有三十，也有二十，赢利颇高。

  与创业公司办公室和咖啡馆比较，开发商的售楼部、样板示范区装饰，便是一个天上一个地下。一个售楼部装饰花去几千万的举目皆是，不考虑造价，只考虑作用，更是当年开发企业对项目脸面的遍及观点。

  在这一波浪潮之中，老李仍旧有他安居乐业的手法，除了超豪华的提案团队之外，他拿黄腊石铺过步行道，拿紫砂土烧造过鱼池，复刻过两进的日本枯山水，照搬过托斯卡纳后花园。

  他曾带着多个开发商采购团，活泼于欧洲各大城市的旧货商铺，古玩拍卖行，收买过中欧几百年老宅，只为把装饰石雕运回国内；他手里做的古民居保护性平移和室内功能性改造项目，简单说便是创新会所，在行内是最多的。

  那时，老李也受了许多开发商的引诱，有忽悠他进入开发商精装房施工的，有忽悠他搞综合体和酒店装饰的，有忽悠他搞主题公园项目的。

  更有开发商提出溢价收买他公司的股份，把自己项目的精装施工悉数打包进来，然后进入长时间资金商场上市融资。那回老李是真动心了，可巧的是，公司的第二大股东，他本来广告公司的老总正闹离婚官司，股份被法院冻住，收买的事终究没有完结。

  那是2018年，2020年末，那个开发商就资金链断裂了，也算因祸得福。不过，常在河边走，没有不湿鞋，终究老李的公司仍是栽在房地产公司手里，从2020年下半年，老李有一半的客户现已结不到款，公司大幅亏本，自己也被供货商堵门。

  他曾总结过这二十年来的创业进程，仍是特别有道理。榜首，只做赢利，不求规划。第二，工程甭管多大，有必要收预付款。第三，安于做服务商才干做好服务商。第四，自动转型，找到和热门职业对接的方法，勇于抛弃传统商场。

  老李告诉我，一方面，商场上原身手军的装饰公司，大部分被开发商拖死了，中小企业的本钱操控和产品设计能力遍及跟不上，早年剧烈的商场之间的竞赛最近明显好转。

  另一方面，他的许多高端客户，在疫情今后寓居观念发生了很大改变，都开端打造郊居的第二居所，或许把第二居所晋级为常住居所，一些空置多年的别墅社区，最近装饰的反而越来越多。

  当然最首要的一点是家装建材商在整理库存，人力本钱比两年前也低了不少，做自己拿手的工作，预期放低点，办理严厉点，危险仍是可控的。